硬體是將軟體服務傳遞給使用者的「最後一哩」。無法掌握硬體，就無法確保使用者在過程中能夠得到最佳體驗。而在這個無窮選擇的時代，無法給予使用者最好的，就容易失去市場。

我們正進入一個新硬體的時代!

近幾年來，透過募資平台大放異彩的新創團隊如雨後春筍般浮出，但是在這些成功的案例中，軟硬整合的科技類專案延遲出貨的比例，竟然高達了81%!到底是什麼原因造成這樣的慘況呢?

硬體創新創業改變了舊有的生產模式，也扭轉了傳統的經營模式。傳統硬體開發廠商的經營模式幾乎是公司本身自己從頭包到尾，但現今的模式已轉換為大部分都靠外包協力廠商的合作來完成產品的開發。新創公司通常資源與資金都不夠充裕，在創業初期，產品的生產製造，甚至於硬體設計大多仰賴外包廠商的協助，然而，在作業流程、制度、經驗都還尚建立未完善之前，容易困在與供應商之間的溝通障礙裏，造成專案停滯不前，直到資金拉警報，才發現事情的嚴重性，要如何順利地與供應商合作又能維護權益?

新創團隊不應把代工廠當做供應商，而應當成是合作黟伴，並且要了解工廠的語言，以便有效溝通，才能順利完成產品的量產。而委外發包的管理從概念成型到量產製造，需要的投入的溝通成本絕不少於技術本身，更須考量時間與資金的成本是否合乎效益。工廠也需要學習成長，各種認證更需要注意。

針對新創與委外單位的合約簽定策略，以往的印象總認為談判就是要扳倒對方，但其實互利才是談判的關鍵。

「規劃計畫、測站規劃、驗收標準、產品保固」是決定品質的重要條件，除了IQC（來料）最重要外，其他安規需求也要注意，產品保固才會有公信力。品質條件的影響是雙向的，對於市場來說，決定了消費者是否還願意再給你一次機會；而品質不佳所增加的處理成本，也常常是壓倒公司的最後一根稻草。

【課程效益】

本課程將透過實務的經驗分享，了解外包廠商的生態與作業模式，指出有效的與供應商的溝通方式，促成雙贏的局面。因此，您將能學到產品開發在外包實務的核心技能 :

1、前置作業（包括RFQ/RFP的準備、Design house與代工廠的選擇）

2、委外費用（upfront fee、unit cost）

3、過程中與供應商的溝通（掌握專案進度、費用、策略合作）

4、品質及認證管理

【課程大綱】

課程主題

1.選擇外包廠商面臨的問題

2.硬體開發與生產流程

3.檢視公司與外包廠商的R&R

4.檢核工廠能力

5.合約應該怎麼簽

6.如何過各項認證

7.最後的防線 – 品質條件

【講師介紹】

具有ITC產業十幾年的經驗。熟悉智慧手機，平板電腦，具備商業規劃，新產品概念開發，項目管理和供應商控制的豐富經驗。曾服務於知名企業擔任產品開發、專案管理、產品行銷部門主管。

【關於穿戴裝置物聯世界】

穿戴裝置物聯世界(愷諾科技有限公司)成立於2014年10月，主要團隊成員來自Microsoft、MTK、ASUS、Motorola、Nokia及Benq等資深產品開發/管理、行銷及研發人員。公司提供的產品及服務內容為穿戴及物聯網裝置之軟硬體整合設計服務、穿戴式及物聯網大數據管理平台、策展、商業分析及專案管理課程、創客(Maker)課程、顧問服務及資訊/應用整合平台。

【授課日期】

106/5/9，9:30~16:30，共六小時

【授課地點】

台灣文創訓練中心 – 台北市中山區松江路131號7F-1 (捷運松江南京站7號出口步行約3分鐘)

【課程費用】

課程定價新台幣4,350元